Desain Pembiayaan Lembaga Pendidikan Islam: Telaah Implementasi Remunerasi di Universitas Islam Negeri Mataram

Authors

  • Samlan Samlan a:1:{s:5:"en_US";s:32:"Universitas Islam Negeri Mataram";}

DOI:

https://doi.org/10.20414/elhikmah.v16i2.6067

Keywords:

Badan Layanan Umum, Remunerasi BLU, Perguruan Tinggi Islam

Abstract

This paper discusses the design of institutional financing at Mataram State Islamic University. The management pattern of UIN Mataram underwent automatic changes in financial, operational and human resource management due to the status shift from an ordinary work unit to a BLU work unit. As a result of the establishment of the BLU work unit, all components within UIN Mataram are required to improve service, performance and productivity as a form of public accountability reality. This is continuous with efforts to appreciate and improve the welfare of all employees at UIN Mataram. The implementation of employee welfare improvements is also motivated by the persistence of inequality in total income between work units, lack of equal distribution of income, and low-performance achievements. Therefore, the existence of a system for improving employee welfare through the provision of BLU remuneration at UIN Mataram will encourage and ensure an increase in public services, institutional performance and productivity.

Keywords: Badan Layanan Umum, BLU Remuneration, Islamic Higher Education

Abstrak: Tulisan ini membahas desain pembiayaan lembaga di Universitas Islam Negeri Mataram. Pola pengelolaan UIN Mataram mengalami perubahan secara otomatis dalam hal pengelolaan keuangan, operasional, dan sumber daya manusia sebagai akibat peralihan status dari satuan kerja biasa menjadi satuan kerja BLU. Akibat penetapan satker BLU ini menuntut seluruh komponen di lingkungan UIN Mataram untuk meningkatkan pelayanan, kinerja dan produktivitas sebagai wujud realitas akuntabilitas publik. Hal ini berkesinambungan dengan upaya mengapresiasi dan meningkatkan kesejahteraan seluruh pegawai di lingkungan UIN Mataram. Penerapan peningkatan kesejahteraan pegawai juga dilatarbelakangi oleh masih adanya ketimpangan total pendapatan antar unit kerja, kurangnya pemerataan penghasilan, dan rendahnya capaian kinerja. Oleh karena itu, adanya sistem peningkatan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi BLU di lingkungan UIN Mataram akan mendorong dan memastikan adanya peningkatan pelayanan kepada publik, kinerja dan produktivitas kelembagaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Astridina, A., Maarif, M. S., & Wijayanto, H. (2017). Komparasi Sistem Remunerasi Pada Tiga Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNbh). Jurnal Manajemen dan Organisasi, 8(3), Article 3. https://doi.org/10.29244/jmo.v8i3.22448

Puspitarini, N. D. (2012). PERAN SATUAN PENGAWASAN INTERN DALAM PENCAPAIAN GOOD UNIVERSITY GOVERNANCE PADA PERGURUAN TINGGI BERSTATUS PK-BLU. Accounting Analysis Journal, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.15294/aaj.v1i2.706

Rahmat, A. (2018). MORALITAS DAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM KECENDERUNGAN KECURANGAN AKUNTANSI (Studi Eksperimen Pada Konteks Perguruan Tinggi Negeri-BLU). Jurnal Akuntansi, 6(3), Article 3. http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/view/3792

Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 129/PMK.05/2020 tentang Pedoman Pengelolaan Badan Layanan Umum.

Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 166, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4916).

Downloads

Published

2022-12-31

How to Cite

Samlan, Samlan. 2022. “Desain Pembiayaan Lembaga Pendidikan Islam: Telaah Implementasi Remunerasi Di Universitas Islam Negeri Mataram”. EL-HIKMAH: Jurnal Kajian Dan Penelitian Pendidikan Islam 16 (2):222-38. https://doi.org/10.20414/elhikmah.v16i2.6067.

Issue

Section

Articles